「人材育成型」の「人事評価制度（賃金制度）」
今の社員がもっと成長したら、今より業績を拡大できるのに...
人の悩みが尽きない企業様必見です！
- 今いる人材がなかなか育たず、社長が現場を離れられない...
- 残業時間を減らして生産性を向上させたい...
- 社員がなかなか定着しない、採用もなかなかできない...
昇給・賞与ってどうやって決めればいいの？
事業主様からのお問い合わせトップ3
- 「昇給」をどうやって決めればいいの？！
- 「賞与」って、基本給をベースに払えばいいの？
他にどうやって個人評価を反映すればいいの？ - 「基準」を作りたいけど、どうやればいいか分からない．．．
でもあまり複雑なものはめんどうだし．．．
人事評価制度のメリット
- 昇給・賞与の決定を、従業員の能力・責任に応じて公平に決定できる
- 基準があるため、悩む時間が大幅に削減できる
- 評価により決定することにより、従業員への説明、モチベーションUPを維持できる。
- 制度の整備により、離職率の低下、人員の定着が図ることができる
- 改正雇用対策法の「同一労働同一賃金」への対策として準備できる！
人事評価制度（キャリアパス・評価システム・賃金システム）の導入・運用で、強い組織づくり、業績向上を！
「企業は人なり」。これは松下幸之助が残した経営における原則として有名な言葉です。優れたビジネスモデルがあったとしても、それを生み出す人に能力や技術が伴わなければビジネスの成長は止まります。経営者にとって、一番重要なのは、社員です。一人一人が前向きに業務に取り組みその達成によって、きちんと評価される仕組みが必要です。適切な「評価」が、社員の会社に対する自発的貢献意欲の向上につながります。
また、評価は、「査定」ではありません。「育成視点」の評価を行うことで、社員に未来があることを伝え、社員の成長の道筋をつくり、人生そのものであるキャリアパスを言語化することによって、社員の安心感と会社への愛着が高まります。
大和総合労務事務所では、客観的な評価制度・賃金制度の導入によって、企業の業績UPを実現します。
６つの特徴
成功の型をベースに貴社オリジナルの制度を構築します！
成功の型をベースに貴社オリジナルの制度を構築します！
成長の道筋キャリアパス
社員のやる気のアップと定着に効果を発揮！
中小企業に特化した制度
シンプルで運用しやすい
査定ではなく育成が目的
採用時の強力な武器
優秀な人材を逃さず採用し、企業力を高めましょう！
導入・運用サポート付き
働き方改革 「同一労働同一賃金」への実務対策としても！
【改正】雇用対策法
（基本理念）
第3条
２ 労働者は、職務の内容及び職務に必要な能力、経験その他の職務遂行上必要な事項（以下この項において「能力等」という。）の内容が明らかにされて、並びにこれらに即した評価方法により能力等を公正に評価され、当該評価に基づく処遇を受けること、その他の適切な処遇を確保するための措置が効果的に実施されることにより、その職業の安定が図られるように配慮されるものとする。
とされています。
つまり、今回の同一労働同一賃金に関する法律では、
賃金等の待遇は、労使によって決定されることが基本で、同時に正規雇用労働者と非正規雇用労働者の間の不合理な待遇差の是正を進めなければならなくなります。
そのために、
- 正規雇用労働者と非正規雇用労働者、両方の「賃金決定基準・ルール」を明確に
しなければなりません。 - 職務内容・能力等と賃金等の待遇の水準の関係性の明確化を図る必要があります。
- 教育訓練機会の均等・均衡を促進することにより、一人ひとりの生産性の向上を
図るという観点が重要になってきます。
作 成 期 間
作成期間 5ヵ月！
- キャリアパス策定
- 評価システム策定
- 給与システム策定
中小企業には人事評価制度の導入は難しいとお考えの事業主様にオススメのポイント
1.学生時代はテストがあったのに、何故会社にはないのでしょう？
評価する基準となる「制度」そのものが、ないからです。
2.仕事のできる人に多く賃金を支払いたいけど、「社長に気に入られているからだ！」と言われかねないのでは？
客観的に評価する「制度」が無く、オープンにされていないからです。
3.同一労働同一賃金といわれても、正社員とパート（アルバイト）では、仕事の内容や能力に違いがあるのに、それをどう対外的に説明すればいいのか、わからない...
客観的に能力を評価する「人事評価制度」を導入すれば解決できます！
明確な評価の「基準」に沿って賃金の決定が行われるため、会社も従業員も将来を見据えて、将来設計を行うことができます。
また、何を頑張ったら、給与がUPされるのか？が明確になることで、各自の目標が明確になります。
これまで多くの人事評価制度を導入してきたコンサルタントが、貴社のために無料で90分間相談に乗らせて頂きます。貴社の課題や悩みをじっくり聞かせて頂き、どうやって解決していくのか、具体的にお話しさせて頂きます。また「人材育成型の人事評価制度」をどのように構築するのか、貴社の状況にあった制度についても、ご一緒に考えていきます。
相談会に参加された方から、「課題の解決策が見えた」「ワクワクするほど進むべき道が明確になった」等のお声を頂いております。貴社が抱えている不安や悩みを、いつまでも心の奥底にしまっておくのではなく、ぜひこの機会に前へ進んでみませんか。
「人事評価制度」ご提案書
１. 通常プラン
◆作成方法
人事制度作成のテキストに基づき、ヒアリング＆制作＆フィーバック＆打合せにより貴社オリジナルの制度を構築◆完成までの期間
５か月＋説明会１回（合計６回）※従業員への導入説明会のサポート付き
◆御見積もり（税別価格）
［50人程度まで］［３職種まで］※１職種追加につき、4,000円 / 月を加算
- 交通費別途（移動1時間あたり3,000円）＋ 高速道路代、公共交通機関（乗車券+特急代）
宿泊を伴う場合は、宿泊費をご負担いただきます - テキストの印刷は、５名分までとなります。
６名分以上をご希望の場合は、別途費用もしくはPDFをお渡しいたします。 - 別途消費税が必要です。
２. 簡易プラン
◆キャリアパス、評価システム、給与システムのうち［２つのみ］を選択した場合
◆完成までの期間
３か月＋説明会１回（合計４回）※従業員への導入説明会のサポート付き
◆御見積もり（税別価格）
［50人程度まで］［３職種まで］※１職種追加につき、2,800円 / 月を加算
- 交通費別途（移動1時間あたり3,000円）＋ 高速道路代、公共交通機関（乗車券+特急代）
宿泊を伴う場合は、宿泊費をご負担いただきます - テキストの印刷は、５名分までとなります。
６名分以上をご希望の場合は、別途費用もしくはPDFをお渡しいたします。 - 別途消費税が必要です。